为继续把标新做大做强，我们本着以人为本的发展理念，大力倡导 “知识与能力并重，企业与员工共荣”的人才战略，以灵活多变的人才机制与我们国家行业的发展趋势紧密结合。

   “招天下之才，为我所用”，标新坚持贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，本着选拔德才兼备人力资源的原则，着眼于企业长远发展，实施“人才强企”战略。在科学发展观指导下，为实现标新持续发展的战略目标，标新紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才三个环节。努力培育一支具备经济发展战略眼光，懂经营、善管理的经营管理队伍；培育一支适应企业中长期发展战略，专业知识结构合理、善于解决技术难题的科技研发人才队伍；培养一支掌握国内外先进工艺装备操作技术，岗位知识扎实、操作技能熟练的基层职工队伍。放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，实现企业和人才的“双赢”。

   本公司具体的行之有效的人才策略有以下几个：

1、  直接沟通，善于沟通，可以使组织内聚力增强。中国传统的组织内部严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。我公司把建立良好的沟通氛围作为一个重点来抓，并取得一定的成效。

2、  营造信任氛围。中国传统很少让年轻人担当很大的项目，因为他们的不信任，让很多年轻人束缚住了手脚，毫无作为。因此，营造一个信任氛围能够充分发挥员工的潜能，建立员工高度参与的工作模式，让年轻人参与到一些很有挑战性的工作中，对公司发展很有利。

3、  帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展管理一方面使员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业生涯成功的关键；另一方面，组织协助员工培训、换岗的机会，促进员工职业发展目标的实现。

4、  团队精神。使员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。
    以走新型工业化道路，将标新做精、做优、做强，成为同行业中的龙头为目标，标新积极应对国内国际市场激烈竞争的挑战和考验，高扬“人才强企”的主旋律，以创新的思维、先进的理念、科学的运行机制、扎扎实实推行人力资源建设工程，形成各类专业人才梯队，为使标新奋力跻身江苏省乃至全国的前列，提供坚实的人才保证和智力支撑。